Екстрений фонд порятунку українських регіональних медіа

Допомога незалежним українським медіа
в умовах російської агресії проти України

 

Media Development Foundation організовує:

Екстрений фонд порятунку українських регіональних медіа

Тепер ці напрямки систематизовані.

оновлення редакційних процесів під актуальні потреби вашої аудиторії та запуск на постійній основі нових продуктів. 

перелаштування та оптимізація роботи медійної команди в регіонах, визначення чітких пріоритетів та навчання роботи в нових умовах.

оновлення системи маркетингу та дистрибуції в умовах війни.

Наша ціль врятувати школу етичної та професійної журналістики.
Ми хочемо допомогти незалежним українським медіа не зникнути та продовжити виконувати свою роботу.

Media Development Foundation пропонує комплекс рішень для тих медіа, які зазнають (або в перспективі можуть зазнати) найкритичніших змін через нестачу ресурсів, відсутність фінансування, неможливість виконувати робочі обов'язки, руйнування усіх напрацьованих робочих схем, брак досвіду в роботі з контентом, дистрибуцією та менеджментом 


Усі критичні зміни, які принесла разом з собою російська агресія, можуть і повинні бути вирішені. Media Development Foundation з першого дня війни організувала роботу Координаційного штабу по допомозі незалежним медіа, створивши багато активностей по різним напрямкам, цим самим надавши екстрену допомогу для більш ніж 60 редакціям.

 

КОНТЕНТ

Війна в Україні внесла свої корективи в роботу редакцій. Через повномасштабне російське вторгнення медіаринок зазнав значних руйнувань і медіаінфраструктура повністю зруйнована. На жаль, в таких умовах зараз працюють редакції по всій країні. Незалежні локальні медіа можуть зробити гіперстрибок і вийти на лідерську позицію, тобто стати основним джерелом інформації для своїх ком’юніті, якщо перезапустять свої редакції. Саме для цієї мети був створений наш проект.

ЩО МИ ПРОПОНУЄМО:

  • переформатування та налаштування роботи редакції та оптимізація робочих процесів;

  • менторська підтримка для структуризації редакційного workflow;

  • створення контент-стратегії для медіа в умовах війни;

  • можливість залучити нових співробітників: редакторів, сммників, журналістів;

  • визначити головний продукт медіа та розвинути його;

  • практичні онлайн-тренінги, Q&A, воркшопи для головних редакторів.

КОМУ ЦЕ ПОТРІБНО:

  • редакціям, які через війну почали працювати з різних точок світу;

  • головним редакторам, які через брак досвіду не можуть налаштувати роботу редакції;

  • головним редакторам, які через брак кадрів змушені виконувати не свої обов'язки;

  • редакціям, у яких порушились чіткі позиції та їх обов'язки;

  • редакціям, які готові навчитись працювати у нових реаліях та змінювати свою команду за короткий час;

  • усім редакціям, які готові працювати на результат, збільшувати свою аудиторію та ставати лідерами ринку в своїх регіонах.

ХТО В ЦЬОМУ ДОПОМОЖЕ:

Anastasiya_moroz.jpg
Анастасія Мороз
кураторка

проєктна менеджерка Media Development Foundation

Dihtyarenko.jpg
Андрій Діхтяренко
експерт

 шеф-редактор новин та  ведучий об'єднаного телемарафону на Суспільному

 

ДИСТРИБУЦІЯ

Media Development Foundation регулярно проводив сучасні тренінги та воркшопи з дистрибуції та маркетингу, і зараз прийшов час акумулювати наші зусилля зі знаннями наших експертів задля досягнення конкретного та швидкого результату. Фахівці проводитимуть повний аудит активного інструментарія маркетингу з позиції ефективності, налаштовуватимуть канали дистрибуції та допомагатимуть в зростанні чисельності цільової аудиторії медіа. Учасників чекає повне оновлення системи маркетингу та дистрибуції в умовах війни.

ЩО МИ ПРОПОНУЄМО:

  • практичні онлайн-тренінги та воркшопи для сммників, редакторів, таргетологів та маркетинг-директорів (групові та індивідуальні) від провідних експертів;

  • допомога в роботі з дистрибуцією на практиці (як розповсюджувати контент, на що орієнтуватись при аналітиці, як правильно перепакувати ексклюзив для різних соціальних платформ тощо);

  • забезпечення додатковим фінансуванням з метою залучення нової аудиторії та збільшення охоплень;

  • переформатування маркетингових та діджитал відділів, оптимізація робочих процесів ;

  • спільний пошук концептуальних рішень, які допоможуть медіа наростити читацьку аудиторію, покращити статистику та навчитись розуміти актуальні потреби ядра своїх читачів.

КОМУ ЦЕ ПОТРІБНО:

  • редакціям, які через війну переналаштовують робочі процеси і обов'язки;

  • smm-спеціалістам та маркетинг-директорам, які зіштовхнулись з новими викликами та браком досвіду роботи в кризових ситуаціях;

  • редакторам, які змушені тимчасово виконувати додаткові обов'язки, пов'язані з дистрибуцією;

  • представникам медіа, які прагнуть оновити знання та навчитись працювати в нових умовах.

  • усім тим, хто хоче перемогти в інформаційній війні та збільшити читацьку аудиторію своїх медіа.

ХТО В ЦЬОМУ ДОПОМОЖЕ:

didyk.jpg
Вадим Дідик
куратор

проєктний менеджер Media Development Foundation

boborikin.jpg
Андрій Боборикін
ментор та експерт

медіаменеджер, виконавчий директор "Української правди", провідний експерт Media Development Foundation.

nazar.jpg
Назарій Шешуряк
ментор та експерт

таргетолог, сценарист "Телебачення Торонто", головний редактор проекту "Амнезія"

 

МЕНЕДЖМЕНТ

Після початку війни редакції мобілізують свої ресурси, але водночас – стабільності більше не існує. Сьогодні потрібно думати як адаптуватись до “нової реальності” в умовах війни, оскільки старі підходи до роботи вже не працюють, а нові потрібно вибудовувати. Мета напряму менеджмент - перелаштуватись та оптимізувати роботу медійної команди в регіонах, визначити чіткі пріоритети та навчитись працювати в нових умовах.

ЩО МИ ПРОПОНУЄМО:

  • визначати ключові напрями роботи керівника медіа в межах антикризового менеджменту;

  • пропрацювати бюджетне планування в умовах війни на найближчі 3-6 місяців;

  • закрити питання базової безпеки та критичні технічні потреби для функціонування медіа;

  • переналаштувати роботу команди та визначити, які кадрові ресурси необхідні для виконання завдань сьогодні;

  • збільшити горизонт планування роботи на 3-6 місяців, визначаючи ключові вектори;

  • надати психологічну допомогу для відновлення психоемоційного стану роботи команди.

КОМУ ЦЕ ПОТРІБНО:

  • СЕО регіональних редакцій;

  • головним редакторам, які змушені тимчасово виконують обов'язки СЕО; 

  • шеф-редакторам;

  • комерційним директорам;

  • медіа менеджерам.

ХТО В ЦЬОМУ ДОПОМОЖЕ:

photo_2022-04-05 12.26_edited.png
Катерина Титарчук
кураторка

проєктна менеджерка Media Development Foundation

valeriy harmash_bw.jpg
Валерій Гармаш
ментор та експерт

СЕО медіахолдинг “Має сенс”

5 важливих кроків, щоб долучитись до проєкту та цінностей Media Development Foundation:

  1. Якщо вам потрібна допомога і ви хотіли б долучитись до проєкту - заповніть цю форму. Заявки приймаються до 24 квітня.
    Оголошення учасників 25 квітня.

  2. Серед усіх бажаючих ми оберемо ті медіа, які зараз найбільше потребують екстреної допомоги.

  3. Кожне з медіа надасть трьох представників, які долучаться до одного з напрямів (контент, дистрибуція та менеджмент);

  4. Представники медіа-учасників проходять навчання та отримують допомогу в рамках кожного з напрямів терміном до 6 місяців з періодами різної інтенсивності.

  5. Усі медіа-учасники закінчують проєкт і продовжують співпрацювати з Media Development Foundation, отримуючи можливість долучатись до подальших наших заходів та курсів.